Aanbod

Wat ik doe

Als interim-manager en adviseur werk ik aan communicatieve, strategische en bestuurlijke vraagstukken. In mijn werkzame leven heb ik met veel facetten van deze terreinen in een complexe politieke-bestuurlijke-ambtelijke en/of in een commerciële omgeving te maken gehad. In de afgelopen jaren heb ik leiding gegeven aan diverse afdelingen bij diverse organisaties van 4 tot 100 personen.

Diverse functies
Als interimmer heb ik opdrachten vervuld in diverse functies of in combinatie. Hierbij kunt u denken aan:

• manager;
• strategisch adviseur;
• woordvoerder;
• coach bestuurders, directeuren, projectleiders, collega’s op de afdeling.

Inhoudelijke terreinen
In de rol van manager (of als adviseur zonder P-verantwoordelijkheid) houd ik mij vooral inhoudelijk bezig met:

• herpositioneringsvraagstukken van organisaties en personen;
• het vertalen van organisatiedoelstellingen naar een strategische agenda en een corporate communicatiestrategie;
• reorganisaties of samenvoegen van afdelingen;
• een afdeling van A naar B brengen;
• integraal afdelingen laten samenwerken;
• het introduceren van integrale advisering;
• het strategisch adviseren over en implementeren van plannen;
• stakeholdersmanagement;
• bestuursadvisering en politiek draagvlak;
• public affairs;
• crisiscommunicatie;
• mediastrategie;
• woordvoering.

In al die jaren heb ik mogen ervaren dat ik bij iedere nieuwe opdracht onder andere kijk naar de volgende aspecten:

• waarom bestaat de organisatie (missie, visie, kernwaarden);
• wat levert de verandering van beleid op voor mens en omgeving?;
• wat is de context van de organisatie? (speelveld);
• goed definiëren welke vraagstukken & kansen voor nu en in de toekomst op de organisatie af komen;
• op basis van dialoog met bestuur, directies, collega’s vanuit kracht de juiste keuzes maken voor de toekomst van de organisatie. En indien noodzakelijk participatie met omgeving.